集团公司2020年第三期项目经理培训班圆满结束
来源:中铁建大桥局二公司  作者:柳金斌  时间:2020-07-06  点击量:   
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本站消息(通讯员 柳金斌)7月2日至7月4日,集团公司第三期项目经理培训班在公司机关举办,来自集团公司各所属单位项目经理、总工等共计140余人参加了培训。此次培训旨在贯彻集团公司“四会精神”,深入落实集团公司新理念、新思路、新举措,主动夯实项目管理基础,全面提升项目管理水平。

本期培训课程内容主要针对集团公司“六条线”建设,涉及工程管理、施工组织、经济管理、物资设备、法律意识、安全管理、科研技术、党群保障、审计风险等各个方面,由集团公司总经理纪尊众、副总经理王保国以及相关业务部门领导授课。

王保国在本次培训的开班仪式上提出了三点意见:一是要高度重视,通过培训学习落实好集团公司新思路、新理念、新举措以及有关要求,提升项目的创誉创效水平;二是珍惜学习机会,做到学以致用,力求学深弄透,学成弄懂,把学到的知识以及集团公司的管理制度,运用到实践以及实际工作中去;三是严肃学习纪律,专心研究,教学互长,认真进行研讨,结合现场实际,仔细思考,认真分析,互相交流,互相启发,取长补短,共同提高。主动提升水平,培养良好的学习习惯,增强业务能力,提高理论水平和管理水平。

王保国以“如何当好项目经理”为题,就项目经理基本体会,指出项目经理要具备“一种认识”、“两种意识”、“三种气质”、“四种功夫”,牢记“五种禁忌”、“六条底线”;关于项目经理的跃升上,王保国指出项目经理要实现三次跃升,把自己从优秀的个人贡献者跃升为人员管理者,把自己从人员管理者跃升为团队领导者,把企业的单点成功跃升为全面开花;在项目经理如何保护自己上,王保国指出,自律是护身符,法规是“保护伞”,做好自律,遵守法规,自己才是保护神。

集团公司总经理纪尊众以“工程项目施工组织设计”为题,详细介绍了施组的概述、施组的分类与管理、施组编制、施组实施、施组与造价、施组的再创新六个方面。其中在关于施组实施中,纪尊众指出,一是要领导重视;二是要全员参与;三是稳定与动态结合;四是对关键节点要不惜一切;五是项目要执行到位;六是要变更设计;七是要充分利用好信息化手段。最后通过观看《福平铁路北东口水道特大桥施组》视频案例,详细深入阐明了施组的重要性、关键性、指导性作用。纪尊众指出,要“围着项目转,顶着指标干”,要能揽住好的项目、能管好项目、能算好项目、能满足项目管理的一切需要、保证项目不出现问题和风险。项目经理是项目管理的直接当事人,是整个公司的脊梁,要把项目经理当成职业,要一切围绕项目开展一切工作。


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